1月18日，江山股份召開了以“勇毅前行促發展，深度挖潛拼貢獻，奮力奪取第三次創業發展新勝利”為主題的2025年度關鍵崗位人員會議。主會場一共有200余名在通的關鍵崗位及職工代表參加會議。江山新加坡、江山美國、泰國辦事處、聯膦德國公司等海外團隊專程回到南通本部參會，江山宜昌、貴州江山、哈利民、南通聯膦等外設基地人員通過云視頻參會。會議由公司副總經理宋金華同志主持。

解讀戰略 規劃路徑

公司總經理王利代表公司經營層對《江山股份2025—2027年戰略規劃》進行解讀。王總介紹了公司戰略修訂的背景及公司發展面臨的內外部環境，對戰略修訂內容進行了詳細說明。報告指出，公司將堅定不移落實“十四五”規劃既定事項，在規劃期內持續夯實發展基礎，以嚴格管理推動安全環保提升，抓住當前有利時機，優化人力資源配置，聚焦存量項目、存量產品價值創造，集中人力、資金等資源，全力推進在手項目；聚焦JS—T205戰略產品，確保按期投產、實現利潤目標；加強海外業務拓展、保障投產項目達產達效；推進發行可轉債等資本運作事項，進一步優化公司治理結構，實現公司可持續發展。

會議要求：公司當前正處在關鍵的發展時期，要直面機遇和挑戰，同心協力，艱苦奮斗，圍繞確定的產業發展方向和目標，高質量、快推進、早達成各項戰略任務，為公司高質量發展的“新十年”打下堅實基礎。

溯往啟新 篤行致遠

公司黨委書記劉為東代表公司經營層全面回顧總結了2024年公司生產經營、項目建設、重點工作完成情況；分析了各板塊存在問題和各部門的努力方向。劉書記結合2025年戰略任務和年度預算經營目標，對各項經營指標、重點工作作了全面的部署。會議明確了2025年公司總體思路：公司將保持既定戰略定力，圍繞“3+1”產業方向，聚焦“安全和利潤雙提升”兩項重點工作，一方面，從嚴從實開展“安全生產提升年”活動，進一步提升安全環?？冃?，打造區域、行業標桿。持續加強集團化管控，建立“江山大監督”體系和風險預警機制，精準防控風險。另一方面，全力推進江山宜昌、貴州江山、江能服務、精異丙甲草胺等增量項目盡早達產達效；繼續擇機實施資本運作，進一步通過補鏈延鏈強鏈，培育公司新的核心競爭力；大力實施節能減排、技術革新和精益管理項目，深入開展降本增效，通過高產量、高產銷率、低成本實現高利潤。會議號召：公司迎來了歷史上極為關鍵、具突破性發展機遇，要堅定信心，抓住來之不易的發展機遇，克服艱難險阻，團結一心，繼續發揚江山人“不怕苦、敢打硬仗、戰則能勝”的優良傳統，以“逢山開路，遇水架橋”的創業精神，積極奉獻，挺膺擔當，攻堅克難，為公司更加輝煌的未來努力拼搏！

績優風正 典范引航

會議對2024年度的5個先進集體，236名先進個人，72名年度之星，4名科技進步獎獲得者，5名營銷杰出貢獻獎獲得者，1個示范工廠以及5項精益實施項目，5項精益快改實施項目進行了表彰。

明責立誓 使命必達

會議舉行了責任書遞交儀式。公司董事長薛健帶領全體人員進行安全宣誓。公司領導及部門負責人分別遞交了2025年度安全環保消防責任書及廉政建設責任書。

領航新程 實干為要

董事長薛健在2025年度關鍵崗位人員會議上的講話（節選）

只爭朝夕齊奮楫

砥礪前行開新局

薛健董事長對公司2024年度工作進行了點評。他指出：2024年，公司上下錨定目標強攻堅、堅定信心抓落實，整體經營保持穩定，運營質效持續提升，重點項目進度全面超預期，董事長對2024年度工作從三個方面進行了回顧。

01把穩經營發展“壓艙石”，筑牢高質量發展基本面

2024年，公司圍繞“全面參與市場競爭、提高存量規模效益；狠抓降本增效、提高生產運行質量；加強內部管理，提高運行質態”的年度工作方針，狠抓市場銷售、提高存量規模效益，產品銷售穩中有增，產能利用率持續提升；狠抓降本增效、強化精益管理質效，技術降本取得突破，采購降本措施更實，成本壓降成效顯著；狠抓內部管理，強化落實成效明顯，安全保障持續有力，集團化管控再提升。

02緊抓項目建設“新動能”，跑出高質量發展加速度

2024年，是公司項目建設集中實施的一年，圍繞戰略基本措施，全年同時實施的項目達14個，完成項目投資超15億元。戰略保障措施取得突破，枝江基地一期項目建設完成，貴州基地建設達到預期，供熱中心等項目均達序時進度。

03緊抓黨建引領“保落實”，提供高質量發展強支撐

2024年，是公司戰略的落實年，公司上下以黨建為引領，凝心聚力促發展，枝江項目開展了“沖刺200天”攻堅行動，加強協同，全力保障重點工程建設，艱苦創業氛圍濃郁；黨風廉政頻出實招，堅持強監管、嚴問責，提升制度規范執行力度，不斷完善細化內控管理工作機制；將產控巡查作為推動創業發展的重要環節，以點帶面、舉一反三；加強干部梯隊建設，精準實施崗位培訓，建立人員外派機制，隊伍建設成效明顯。

勇毅前行促發展

深度挖潛拼貢獻

關于2025年的工作，薛健董事長提出了“提振信心、把控風險、力促產銷、持續降本”的年度工作方針，要求繼續以工作總基調為指引，在“促發展和拼貢獻”上下功夫，以只爭朝夕的使命感、以更加積極的具體行動詮釋“發展和貢獻”這兩大命題，努力實現公司創業發展的新突破。

01勇毅前行促發展，努力實現戰略發展新突破

薛董事長指出，勇毅前行促發展必須直面艱難險阻，堅定信心，奮而有為；必須直面風險挑戰，提升能力，把控風險；必須直面目標任務，艱苦創業，久久為功。薛董事長解讀了公司戰略的基本思路和戰略滾動修訂的重點；分析了戰略實施過程中面臨的四大方面困難以及戰略實施和生產經營過程中的風險。他要求，要精準理解戰略，直面艱難險阻，提振戰略信心，在“促、攻、堅”上下功夫、出實招、顯實力；切實做好風險預判識別和重大風險防范化解工作，提升化解風險的綜合能力。在年度目標任務落實方面，他要求堅持目標導向、問題導向、結果導向，持續抓落實，抱定決心、不懼艱險，保持直面矛盾、迎難而上的精神狀態，拼出刺刀見紅、不勝不休的心性膽氣，為公司戰略任務的實現爭取主動、奠定基礎。

02深度挖潛拼貢獻，努力實現戰略保障新業績

薛董事長指出“力促產銷、持續降本”要作為年度工作的重中之重；“深度挖潛”就是要向深度、廣度上要效益，強調 “拼貢獻”。他表示，有挑戰的指標才是目標，實現挑戰性目標才是貢獻。他要求，以“競”為先、以“穩”為重、以“干”為要，加強市場研判、降本措施、技術攻關，力促產銷貢獻、利潤貢獻、技術為先；持續保持安全環保的穩定態勢，持續深化集團化管控和黨風廉政建設；加強黨建引領、強化協同、完善激勵機制，營造干事創業的濃厚氛圍，形成干事創業的發展合力。

會議號召：2025年是國家十四五戰略的收官之年，也是公司戰略發展極為關鍵的一年。站在新的起點上，讓我們以“不破樓蘭終不還”的堅定決心和“咬定青山不放松”的頑強韌勁，凝心聚力、踔厲奮發，實干為要、勇往直前，為奪取公司第三次創業發展的新勝利而努力奮斗！